Mô hình Agile là gì? Trong bối cảnh thay đổi liên tục của thị trường, mô hình Agile đã trở thành một phương pháp phổ biến trong lĩnh vực Business Analyst. Được biết đến với tính linh hoạt và khả năng thích ứng cao, Agile không chỉ là một phương tiện mà là một công cụ giúp nâng cao hiệu suất của dự án và tỉ lệ hài lòng của khách hàng. Trong bài viết này, chúng ta hãy cùng tìm hiểu sâu hơn về mô hình Agile trong BA nhé!
Trong quá trình áp dụng mô hình Agile vào dự án, BA có thể sẽ gặp khó khăn khi thay đổi từ mô hình quản lý truyền thống sang mô hình làm việc linh hoạt và tập trung vào đội ngũ. Nếu BA đang đối mặt với những tình huống tương tự, bạn hãy nhanh chóng liên hệ tư vấn 1:1 từ xa với những chuyên gia có nhiều kinh nghiệm và kiến thức BA chất lượng tại nền tảng Askany nhé!
Mục lục
Mô hình Agile là gì?
Mô hình Agile là một phương pháp phát triển dự án linh hoạt, tập trung vào việc chia nhỏ dự án thành các đợt ngắn gọi là “sprint”. Mục tiêu của Agile là cung cấp giá trị có thể triển khai từng bước, tối ưu hóa tương tác giữa nhóm phát triển và khách hàng.
Ví dụ: Khi triển khai mô hình Agile trong việc phát triển một ứng dụng di động, BA có thể tập trung vào việc xác định những yêu cầu quan trọng nhất và ưu tiên chúng để triển khai trong các sprint đầu tiên. Từ đó, sản phẩm có thể được đưa ra sử dụng nhanh chóng và liên tục có thể phản hồi từ người dùng cuối.
Tìm hiểu về các phương pháp Agile phổ biến dành cho Agile dành cho bạn.
Các giai đoạn của mô hình Agile
Lập kế hoạch (Planning)
Trong giai đoạn lập kế hoạch, BA và nhóm phát triển sẽ xác định hướng di chuyển của dự án trong từng sprint. Tại đây, các yêu cầu được đặt ra và mục tiêu cụ thể cho từng giai đoạn được xác định. Quá trình này sẽ đảm bảo rằng mọi thành viên đều hiểu rõ hướng đi và mục tiêu chung của dự án.
Phân tích (Analysis)
Giai đoạn phân tích đóng vai trò quan trọng khi Business Analyst tiến hành phân tích yêu cầu chi tiết. Trong quá trình này, BA tập trung vào việc định rõ các yêu cầu cụ thể và xác định ưu tiên của chúng. Sự chi tiết trong phân tích giúp định rõ hơn về những gì cần đạt được trong từng sprint, đồng thời đảm bảo rằng giá trị cao nhất được đưa ra trước.
Triển khai (Execution)
Nhóm phát triển bước vào giai đoạn thực hiện với nhiệm vụ triển khai và phát triển các tính năng dựa trên yêu cầu được xác định từ giai đoạn phân tích. Sự linh hoạt và tương tác liên tục giữa BA và nhóm phát triển là chìa khóa để đảm bảo rằng dự án tiến triển một cách hiệu quả và đáp ứng được nhanh chóng với thay đổi.
Kiểm thử (Testing)
Giai đoạn kiểm thử là bước quan trọng để đảm bảo tính ổn định và chất lượng của sản phẩm. Thay vì chờ đến giai đoạn cuối cùng, Agile tích hợp kiểm thử ngay từng bước, giúp phát hiện và sửa lỗi ngay khi chúng xuất hiện. Quá trình này giúp giảm thiểu rủi ro và tăng cường độ tin cậy của sản phẩm.
Review và Retrospective
Sau mỗi sprint, đội ngũ tổ chức buổi đánh giá để nhận phản hồi từ khách hàng và đảm bảo rằng sản phẩm đáp ứng đúng yêu cầu. Buổi retrospective sau cùng giúp nhóm nghiên cứu và cải thiện quy trình làm việc, từ đó tối ưu hóa hiệu suất cho các sprint tiếp theo. Quá trình này tạo ra một vòng lặp liên tục của sự cải thiện, đồng thời giúp dự án duy trì sự linh hoạt và hiệu quả.
>>>Tham khảo: Khóa học BA từ cơ bản đến nâng cao dành cho bạn.
Mô hình Agile giúp BA tối ưu hóa quy trình làm việc và mang lại giá trị ngay từng bước. Với khả năng thích ứng cao và tập trung vào sự tương tác với khách hàng, Agile đang là công cụ hỗ trợ đáp ứng nhanh chóng và chính xác đối với yêu cầu thay đổi không ngừng của thị trường.
Nếu BA đang gặp khó khăn trong quá trình ứng dụng mô hình Agile mà không biết phải xử lý như thế nào thì đừng ngại lắng nghe lời khuyên hữu ích từ những chuyên gia uy tín trong nghề tại ứng dụng Askany nhé!
