Có những phương pháp Agile nào? Hiện nay, việc áp dụng những phương pháp linh hoạt và hiệu quả là yếu tố quan trọng để Business Analyst đạt được sự thành công trong các dự án phát triển phần mềm. Agile với sự linh hoạt và tập trung vào tương tác liên tục đã trở thành một phương pháp nổi bật trong cộng đồng phát triển phần mềm. Trong bài viết này, chúng ta hãy cùng nhau khám phá về những phương pháp Agile hàng đầu cho các dự án phát triển hiện đại nhé!
Quá nhiều phương pháp Agile hiện nay có thể làm cho BA hoang mang và không biết nên áp dụng hướng nào cho dự án của mình. Từ đó, để tránh chọn sai và tốn thời gian, công sức cho một sản phẩm không hiệu quả, BA có thể liên hệ tư vấn 1:1 từ xa với những chuyên gia giàu kinh nghiệm và kiến thức BA hàng đầu tại nền tảng Askany.
Mục lục
Các phương pháp Agile phổ biến
Phương pháp Kanban
Phương pháp Kanban là một công cụ quản lý đơn giản và hiệu quả, giúp mô tả một cách trực quan tiến trình công việc, từ đó tối ưu hóa quản lý dự án và tạo ra sự trong trẻo trong quá trình làm việc. Trong triển khai của mình, Kanban sử dụng bảng Kanban để hiển thị tiến độ công việc, cho phép các nhóm dễ dàng theo dõi sự tiến triển của dự án và xác định nhiệm vụ cần hoàn thành trong tương lai.
Bảng Kanban được chia thành ba cột chính: “Việc cần làm”, “Việc đang làm” và “Hoàn thành.” Mỗi nhiệm vụ được biểu diễn bằng thẻ, và khi một công việc di chuyển qua các giai đoạn khác nhau, thẻ tương ứng cũng di chuyển từ cột này sang cột khác. Điều này tạo ra một hình ảnh rõ ràng và minh họa về quá trình làm việc và tiến độ của dự án.
Ưu điểm:
- Kanban linh hoạt và dễ thích ứng với sự biến động của dự án và yêu cầu thay đổi.
- Bảng Kanban tạo ra một hình ảnh trực quan về tiến trình làm việc, giúp mọi người dễ dàng hiểu và tham gia vào quá trình.
Nhược điểm:
- Trong những dự án lớn, Kanban khó quản lý sự phức tạp của công việc.
- Thiếu các chu kỳ lập kế hoạch sẽ làm sẽ gây khó khăn trong việc ước lượng thời gian và nguồn lực.
Phương pháp Scrum
Mô hình Scrum giống như Kanban, đều sử dụng bảng Scrum để quản lý dự án một cách trực quan và hiệu quả. Tuy nhiên, điểm khác biệt chính giữa hai phương pháp này là Scrum tập trung vào việc chia nhỏ dự án thành các sprint và chỉ quản lý từng sprint tại một thời điểm.
Bảng Scrum được thiết lập tương tự như bảng Kanban, với các cột thể hiện tiến trình công việc. Tuy nhiên, Scrum chia dự án thành các đợt ngắn gọi là sprint, thường kéo dài từ 1 đến 4 tuần. Cả đội ngũ sẽ tập trung vào việc lập kế hoạch và triển khai công việc trong mỗi sprint, sau đó tổ chức cuộc họp để đánh giá kết quả.
Ưu điểm:
- Sprint cho phép nhóm tập trung vào các mục tiêu cụ thể trong khoảng thời gian ngắn, tăng tính linh hoạt.
- Scrum dễ dàng thích ứng với sự thay đổi và đảm bảo rằng chỉ những yêu cầu quan trọng nhất được thực hiện.
Nhược điểm:
- Việc quản lý nhiều sprint cùng một lúc sẽ không thích hợp với các dự án lớn.
- Scrum đòi hỏi sự tự quản lý và tương tác từ mọi thành viên.
Ngoài ra, các bạn có thể tìm hiểu thêm về mức độ đánh giá độ ưu tiên trong Agile dành cho Business Analyst
Phương pháp Extreme Programming (XP)
Extreme Programming (XP) là một phương pháp quản lý dự án tập trung vào việc tăng cường mối quan hệ giữa cá nhân và thúc đẩy tinh thần đồng đội để đạt được sự thành công trong dự án phát triển phần mềm.
XP được xây dựng trên các giá trị cơ bản như đơn giản, linh hoạt và phản hồi liên tục. Nó sử dụng một loạt các thực hành như lập kế hoạch linh hoạt, lập trình đôi, kiểm thử liên tục và làm việc chặt chẽ với khách hàng. Ngoài ra, XP còn khuyến khích sự đổi mới và học hỏi liên tục thông qua việc thực hiện các thử nghiệm và tái đánh giá chiến lược phát triển.
Ưu điểm:
- XP đặt mối quan hệ giữa các cá nhân lên hàng đầu, tạo điều kiện cho sự tương tác tích cực và hiệu suất cao hơn.
- Phương pháp này thúc đẩy tinh thần đồng đội thông qua việc lập kế hoạch, làm việc đôi và chia sẻ kiến thức.
Nhược điểm:
- XP yêu cầu sự cam kết từ mọi thành viên.
- Khó để triển khai XP trong một số dự án hoặc doanh nghiệp có văn hóa khác nhau.
Phương pháp Feature-driven Development (FDD)
Feature-driven Development (FDD) là một khung làm việc Agile được tạo ra để đáp ứng nhu cầu phát triển phần mềm chính xác và ổn định. Được thực hiện theo kiểu lặp đi lặp lại, FDD liên quan chặt chẽ đến việc tạo mô hình phần mềm định kỳ và đặt mức độ quan trọng lớn vào việc phát triển và thiết kế các tính năng của mô hình.
Các bước triển khai FDD là:
- BA tạo một mô hình tổng thể cho doanh nghiệp để hiểu rõ cấu trúc tổ chức và mối quan hệ giữa các thành phần.
- BA xác định và liệt kê danh sách tính năng cần có trong phần mềm, tập trung vào yêu cầu chức năng cụ thể.
- Lập kế hoạch phát triển dựa trên tính năng, tạo ưu tiên và ổn định cho từng tính năng.
- Đội ngũ tiến hành thiết kế chi tiết cho từng tính năng, tập trung vào hiệu suất và khả năng mở rộng.
- Triển khai cấu trúc của phần mềm, xây dựng từng tính năng theo danh sách đã liệt kê.
Ưu điểm:
- FDD tập trung vào từng tính năng, tạo ra sự chính xác và rõ ràng trong quá trình phát triển.
- Tính năng được ưu tiên hóa giúp đội ngũ tập trung vào những yêu cầu quan trọng nhất đầu tiên.
Nhược điểm:
FDD chỉ thích hợp hơn với các dự án lớn và có độ phức tạp cao.
Phương pháp DSDM
Phương pháp DSDM không tập trung vào một phần cụ thể của dự án mà áp dụng cho toàn bộ vòng đời của dự án với mục tiêu chính là đảm bảo nền tảng cho quản lý dự án. DSDM cung cấp cho BA một lộ trình toàn diện để giao sản phẩm đến tay khách hàng đúng thời hạn và trong phạm vi ngân sách. Đây là một phương pháp linh hoạt và hiệu quả, dựa trên tám nguyên tắc cơ bản.
- Xác định và ưu tiên hóa nhu cầu kinh doanh để tập trung vào những yêu cầu quan trọng nhất.
- Triển khai các sprint để giao sản phẩm theo thời hạn ổn định và đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng.
- Tạo môi trường làm việc hợp tác và tích cực giữa các thành viên trong nhóm dự án.
- Đảm bảo rằng chất lượng sản phẩm không bị giảm sút trong quá trình phát triển.
- Tạo cơ sở hạ tầng vững chắc và phát triển sản phẩm từng bước một.
- Sử dụng quy trình lặp đi lặp lại để nhanh chóng thử nghiệm và đánh giá tính năng.
- Thúc đẩy giao tiếp liên tục và minh bạch trong nhóm dự án.
- Đội ngũ sự kiểm soát thông qua các phương tiện đánh giá và kiểm soát quá trình phát triển.
Ưu điểm:
- DSDM cung cấp một hệ thống quản lý toàn diện và linh hoạt cho dự án.
- Tập trung vào nhu cầu kinh doanh và khách hàng là ưu tiên hàng đầu.
Nhược điểm:
Yêu cầu sự cam kết và tham gia tích cực từ tất cả các bên liên quan.
>>>Tham khảo: Khóa học Business Analyst từ cơ bản đến nâng cao dành cho bạn.
Nhìn chung, không có phương pháp Agile nào giống nhau. Mỗi phương pháp đều có đặc điểm riêng, phản ánh sự đa dạng và sáng tạo trong cách làm việc. Vì vậy, việc lựa chọn phương pháp phù hợp với dự án là quyết định quan trọng dẫn đến thành công và thất bại.
Trong trường hợp BA có nhiều câu hỏi về quá trình áp dụng phương pháp Agile vào dự án hoặc không chọn được phương pháp phù hợp thì hãy thử trò chuyện 1:1 với những chuyên gia BA hàng đầu tại ứng dụng Askany nhé!
