12 nguyên tắc agile là gì? Cho những ai chưa biết thì agile là một trong những phương pháp phát triển phần mềm phổ biến nhất hiện nay, được nhiều công ty và tổ chức ưa chuộng. Tuy nhiên, để áp dụng thành công phương pháp Agile, bạn cần tuân thủ 12 nguyên tắc quan trọng sau đây, được đưa ra trong Bản tuyên ngôn Agile năm 2001. Hãy cùng top20review tìm hiểu nhé.
Nếu bạn muốn được tư vấn đế áp dụng 12 nguyên tắc agile nhằm tăng tính linh hoạt, hiệu quả và khả năng đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thay đổi của khách hàng. Hãy liên hệ với Business Analyst trên Askany để được chia sẻ một số kinh nghiệm hữu ích.
Mục lục
12 nguyên tắc agile chi tiết nhất
Nguyên tắc 1: Ưu tiên cao nhất là làm hài lòng khách hàng
Ưu tiên cao nhất là làm hài lòng khách hàng thông qua việc bàn giao phần mềm/sản phẩm có giá trị trong thời gian sớm và liên tục.
Đây là nguyên tắc cốt lõi của 12 nguyên tắc agile, bởi vì mục tiêu cuối cùng của mọi dự án phát triển phần mềm là tạo ra sản phẩm mang lại giá trị cho khách hàng. Để làm được điều này, bạn cần giao sản phẩm chạy được cho khách hàng một cách thường xuyên, thậm chí là hàng tuần, để khách hàng có thể nhận được sản phẩm sớm nhất có thể, kiểm tra, phản hồi và đưa ra yêu cầu thay đổi nếu cần. Điều này giúp bạn tiết kiệm thời gian, chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Xem thêm: Quy trình phát triển phần mềm agile
Nguyên tắc 2: Sẵn sàng cho những thay đổi
Sẵn sàng cho những thay đổi – thậm chí những thay đổi này xuất hiện muộn. Quy trình Agile khai thác sự thay đổi này nhằm gia tăng tính cạnh tranh cho khách hàng.
Trong thế giới công nghệ hiện đại, sự thay đổi là điều không thể tránh khỏi. Khách hàng có thể thay đổi ý tưởng, thị trường có thể thay đổi xu hướng, đối thủ cạnh tranh có thể thay đổi chiến lược. Nếu bạn cố gắng bám theo kế hoạch ban đầu và từ chối thay đổi, bạn sẽ bị bỏ lại phía sau. Vì vậy, bạn cần chào đón sự thay đổi, thậm chí là những thay đổi muộn, và tận dụng chúng để cải thiện sản phẩm của mình. Bạn cần linh hoạt trong việc điều chỉnh kế hoạch, ưu tiên, phân công công việc và phương pháp làm việc để đáp ứng được nhu cầu thay đổi của khách hàng.
Nguyên tắc 3: Cung cấp phần mềm hoạt động được trong thời gian ngắn
Cung cấp phần mềm hoạt động được trong thời gian ngắn từ 1 vài tuần đến 1 vài tháng, càng ngắn càng được ưu tiên.
Đây là nguyên tắc liên quan đến việc giao hàng sớm và liên tục của nguyên tắc 1. Bạn cần cung cấp phần mềm hoạt động được, có nghĩa là phần mềm có thể chạy được, đáp ứng được các yêu cầu chức năng và phi chức năng của khách hàng, không có lỗi nghiêm trọng. Bạn cần cung cấp phần mềm trong thời gian ngắn, có nghĩa là bạn cần chia nhỏ dự án thành các giai đoạn nhỏ, mỗi giai đoạn có thể hoàn thành trong vòng từ 1 vài tuần đến 1 vài tháng. Càng ngắn càng tốt, bởi vì bạn sẽ có thể nhận được phản hồi sớm hơn, kiểm soát rủi ro tốt hơn và thích ứng với thay đổi nhanh hơn.
Nguyên tắc 4: Người kinh doanh và đội ngũ phát triển phải làm việc cùng nhau mỗi ngày
Người kinh doanh và đội ngũ phát triển phải làm việc cùng nhau mỗi ngày trong suốt dự án
Đây là nguyên tắc liên quan đến việc hợp tác giữa các bên liên quan trong dự án. Người kinh doanh là những người có nhu cầu, mong muốn và mục tiêu về sản phẩm. Đội ngũ phát triển là những người có kỹ năng, kiến thức và năng lực để tạo ra sản phẩm. Hai bên phải làm việc cùng nhau mỗi ngày trong suốt dự án để đảm bảo rằng sản phẩm được phát triển đúng theo yêu cầu, mong đợi và mục tiêu của khách hàng. Điều này đòi hỏi sự giao tiếp, tương tác và phối hợp thường xuyên, trực tiếp và minh bạch giữa hai bên.
Nguyên tắc 5: Xây dựng dự án xung quanh những cá nhân có động lực
Xây dựng dự án xung quanh những cá nhân có động lực. Cho họ môi trường làm việc thuận lợi và sự hỗ trợ cần thiết. Hãy có niềm tin rằng họ sẽ làm tốt công việc của mình.
Đây là nguyên tắc liên quan đến việc quản lý nhân sự trong dự án trong 12 nguyên tắc agile. Bạn cần xây dựng dự án xung quanh những cá nhân có động lực, có nghĩa là những người có đam mê, sáng tạo, trách nhiệm và cam kết với công việc. Bạn cần cho họ môi trường làm việc thuận lợi và sự hỗ trợ cần thiết, có nghĩa là bạn cần cung cấp cho họ các công cụ, tài nguyên, quyền lợi và khuyến khích phù hợp. Bạn cần có niềm tin rằng họ sẽ làm tốt công việc của mình, có nghĩa là bạn cần tôn trọng, tin tưởng và giao phó cho họ những quyết định liên quan đến công việc.
Nguyên tắc 6: Đối thoại trực tiếp mặt đối mặt là phương pháp hữu hiệu nhất
Đối thoại trực tiếp mặt đối mặt là phương pháp hữu hiệu nhất trong việc truyền đạt thông tin.
Đây là nguyên tắc liên quan đến việc giao tiếp trong dự án trong 12 nguyên tắc agile. Bạn cần đối thoại trực tiếp mặt đối mặt với các bên liên quan, bao gồm khách hàng, đội ngũ phát triển và các bên ngoài. Điều này giúp bạn truyền đạt thông tin một cách rõ ràng, nhanh chóng và chính xác, tránh được những hiểu lầm, mất thời gian và tăng cường sự tin cậy. Bạn cũng có thể nhận được những phản ứng, ý kiến và gợi ý trực tiếp từ các bên liên quan, giúp bạn cải thiện sản phẩm và quy trình làm việc. Bạn nên hạn chế sử dụng các phương tiện giao tiếp khác như email, điện thoại, tin nhắn, v.v. khi có thể, bởi vì chúng có thể gây ra những hiểu nhầm, sai sót và mất liên lạc. Tuy nhiên, bạn cũng cần lưu trữ và ghi chép lại những thông tin quan trọng để có thể theo dõi và kiểm tra lại khi cần.
Nguyên tắc 7: Dự án hoạt động tốt nhất khi có những cá nhân có kỹ năng tốt nhất
Dự án hoạt động tốt nhất khi có những cá nhân có kỹ năng tốt nhất. Họ phải tin tưởng lẫn nhau.
Đây là nguyên tắc liên quan đến việc lựa chọn và xây dựng đội ngũ phát triển trong 12 nguyên tắc agile. Bạn cần có những cá nhân có kỹ năng tốt nhất, có nghĩa là những người có năng lực chuyên môn cao, có khả năng học hỏi, giải quyết vấn đề và làm việc nhóm. Bạn cũng cần có sự tin tưởng lẫn nhau, có nghĩa là những người có thể tôn trọng, hỗ trợ, giao tiếp và hợp tác với nhau. Điều này giúp bạn tạo ra một đội ngũ phát triển mạnh mẽ, đồng bộ và hiệu quả.
Nguyên tắc 8: Phần mềm hoạt động được là độ đo chính của tiến độ.
Phần mềm hoạt động được là độ đo chính của tiến độ.
Đây là nguyên tắc liên quan đến việc đánh giá và kiểm soát chất lượng sản phẩm trong 12 nguyên tắc agile. Bạn cần dựa vào phần mềm hoạt động được để đo lường tiến độ của dự án, không phải dựa vào các chỉ số khác như số lượng tài liệu, số lượng mã nguồn, số lượng công việc hoàn thành, v.v. Phần mềm hoạt động được là phần mềm có thể chạy được, đáp ứng được các yêu cầu chức năng và phi chức năng của khách hàng, không có lỗi nghiêm trọng. Bạn cần kiểm tra và đảm bảo rằng phần mềm hoạt động được được bàn giao cho khách hàng một cách thường xuyên và liên tục.
Nguyên tắc 9: Liên tục duy trì một tốc độ phát triển ổn định trong suốt thời gian dự án.
Liên tục duy trì một tốc độ phát triển ổn định trong suốt thời gian dự án.
Đây là nguyên tắc liên quan đến việc quản lý thời gian và tài nguyên trong dự án trong 12 nguyên tắc agile. Bạn cần liên tục duy trì một tốc độ phát triển ổn định, có nghĩa là bạn cần phân bổ và sắp xếp công việc một cách hợp lý, tránh gây áp lực và căng thẳng cho đội ngũ phát triển. Bạn cũng cần thích ứng với những thay đổi trong dự án, điều chỉnh kế hoạch và ưu tiên công việc một cách linh hoạt. Bạn cần tạo ra một vòng lặp phát triển ngắn, có thể hoàn thành trong vòng từ 1 vài tuần đến 1 vài tháng. Bạn cũng cần đảm bảo rằng đội ngũ phát triển có đủ thời gian để nghỉ ngơi, học hỏi và cải thiện kỹ năng.
Nguyên tắc 10: Liên tục chú ý đến sự xuất sắc về kỹ thuật và thiết kế.
Liên tục chú ý đến sự xuất sắc về kỹ thuật và thiết kế, nhằm nâng cao khả năng thích ứng của phần mềm.
Đây là nguyên tắc liên quan đến việc bảo đảm và nâng cao chất lượng sản phẩm trong 12 nguyên tắc agile. Bạn cần liên tục chú ý đến sự xuất sắc về kỹ thuật và thiết kế, có nghĩa là bạn cần áp dụng các nguyên tắc, mẫu, phương pháp và công cụ tốt nhất để tạo ra phần mềm có cấu trúc, mã nguồn, giao diện và kiến trúc tốt. Bạn cũng cần nâng cao khả năng thích ứng của phần mềm, có nghĩa là bạn cần làm cho phần mềm có thể dễ dàng thay đổi, mở rộng, bảo trì và tích hợp với các yếu tố khác. Điều này giúp bạn tăng cường hiệu năng, độ tin cậy và an toàn của phần mềm.
Nguyên tắc 11: Đơn giản hóa là điều quan trọng.
Đơn giản hóa – nghệ thuật tối đa hóa lượng công việc chưa làm – là điều quan trọng.
Đây là nguyên tắc liên quan đến việc loại bỏ những thứ không cần thiết trong dự án trong 12 nguyên tắc agile. Bạn cần đơn giản hóa, có nghĩa là bạn cần tập trung vào những gì thực sự quan trọng, có giá trị và có ý nghĩa cho khách hàng. Bạn cần tối đa hóa lượng công việc chưa làm, có nghĩa là bạn cần loại bỏ những công việc không cần thiết, không mang lại lợi ích, không phù hợp với mục tiêu và nguyên tắc của dự án. Bạn cần hạn chế sử dụng những tính năng, chức năng, tài liệu, mã nguồn, quy trình và công cụ phức tạp, không cần thiết và không hiệu quả. Điều này giúp bạn tiết kiệm thời gian, chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Nguyên tắc 12: Đội ngũ phát triển phải tự đánh giá cách thức làm việc theo định kỳ.
Định kỳ, đội ngũ phát triển phải tự đánh giá cách thức làm việc và điều chỉnh phù hợp để nâng cao hiệu quả.
Đây là nguyên tắc liên quan đến việc cải tiến liên tục quy trình làm việc trong 12 nguyên tắc agile. Bạn cần định kỳ, đội ngũ phát triển phải tự đánh giá cách thức làm việc, có nghĩa là bạn cần tổ chức các cuộc họp, khảo sát, phân tích và đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của đội ngũ phát triển trong quá trình làm việc. Bạn cần điều chỉnh phù hợp để nâng cao hiệu quả, có nghĩa là bạn cần đưa ra những kế hoạch, hành động, biện pháp và giải pháp để khắc phục những vấn đề, khó khăn và rủi ro, tận dụng những ưu thế, lợi thế và cơ hội, và cải thiện những kết quả, thành tựu và mục tiêu của đội ngũ phát triển.
Đó là 12 nguyên tắc agile mà bạn có thể áp dụng để tăng tính linh hoạt trong công việc của mình. Nhưng một câu hỏi được đặt ra là, làm sao để áp dụng Agile vào thực tế – Doing Agile? Nếu bạn muốn được nghe giải đáp từ kinh nghiệm của những chuyên gia BA, hãy đặt lịch tư vấn hoặc tham gia khóa đào tạo BA 1:1 cùng họ trên ứng dụng Askany.
