Quy trình phát triển phần mềm agile là gì? Bạn có biết agile là gì, lợi ích của agile, và các phương pháp quản lý theo quy trình agile? Nếu bạn đang tìm kiếm những câu trả lời cho những câu hỏi này, bạn đã đến đúng nơi. Trong bài viết này, Top20review sẽ cùng bạn tìm hiểu về quy trình phát triển phần mềm agile, một trong những xu hướng và phương pháp phổ biến nhất hiện nay trong lĩnh vực công nghệ thông tin.
Nếu bạn đang cần tư vấn để áp dụng quy trình phát triển phần mềm agile cho dự án phần mềm của công ty mình, hãy liên hệ với chuyên gia BA trên Askany để được hướng dẫn chi tiết nhất.
Mục lục
Quy trình phát triển phần mềm agile là gì?
Agile là một phương pháp tiếp cận lặp đi lặp lại trong lĩnh vực phát triển phần mềm. Phương pháp này tập trung vào sự linh hoạt, tương tác và thay đổi trong quá trình phát triển. Agile được ra đời vào năm 2001, khi một nhóm 17 chuyên gia phần mềm tạo ra Bản tuyên ngôn Agile, một tài liệu ngắn gọn nêu lên 4 giá trị cốt lõi và 12 nguyên tắc của phương pháp này. Bốn giá trị cốt lõi của Agile là:
- Ưu tiên cá nhân và tương tác hơn quy trình và công cụ
- Ưu tiên phần mềm hoạt động hơn tài liệu
- Ưu tiên hợp tác với khách hàng hơn thỏa thuận hợp đồng
- Ưu tiên thích ứng với thay đổi hơn tuân theo kế hoạch
Lợi ích của quy trình phát triển phần mềm agile
Agile mang lại nhiều lợi ích cho các dự án phát triển phần mềm, bao gồm:
- Phản hồi liên tục: Agile giúp thu thập ý kiến từ khách hàng và các bên liên quan từng giai đoạn phát triển. Điều này đảm bảo rằng sản phẩm cuối cùng đáp ứng đúng yêu cầu và mong đợi của khách hàng.
- Tăng chất lượng sản phẩm: Agile yêu cầu sử dụng các phương pháp như kiểm thử liên tục, phát triển liên tục và lập trình theo cặp. Điều này nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm thiểu lỗi.
- Tối ưu hóa quy trình làm việc: Agile khuyến khích sự cải tiến liên tục trong quy trình phát triển. Nhóm phát triển có thể đánh giá và điều chỉnh các hoạt động, tăng cường hiệu suất làm việc và giảm thiểu lãng phí.
- Khả năng thích ứng nhanh chóng: Agile cho phép nhóm phát triển thích ứng nhanh chóng với sự thay đổi trong yêu cầu và môi trường kinh doanh. Nhờ vào sự linh hoạt của Agile, các dự án có thể điều chỉnh và thay đổi hướng phát triển dễ dàng khi cần thiết.
Xem thêm: Mô hình agile scrum là gì
Các phương pháp quản lý theo quy trình phát triển phần mềm agile
Quy trình phát triển phần mềm agile có nhiều phương pháp tiếp cận khác nhau như Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP), và nhiều hơn nữa. Các phương pháp này thường áp dụng các quy trình và các công cụ để đảm bảo sự linh hoạt và tương tác trong quá trình phát triển phần mềm. Trong bài viết này, tôi sẽ giới thiệu về hai phương pháp phổ biến nhất là Scrum và Kanban.
Scrum
Scrum là một khuôn khổ quy trình phát triển phần mềm agile được các nhà quản lý dự án dùng để kiểm soát dự án lặp đi lặp lại và gia tăng. Phương pháp này tập trung vào việc tổ chức và quản lý công việc trong các đợt phát triển ngắn gọi là Sprint. Mỗi Sprint thường kéo dài từ 1 đến 4 tuần. Trong mỗi Sprint, nhóm phát triển thực hiện đầy đủ các công việc cần thiết như lập kế hoạch, phân tích yêu cầu, thiết kế, triển khai, kiểm thử để cho ra các phần nhỏ của sản phẩm. Các phần nhỏ này phải có thể chạy được, đáp ứng được các yêu cầu của khách hàng, và có thể giao cho khách hàng để nhận phản hồi.
Xem thêm: Sơ đồ hoạt động đăng nhập
Scrum Team là nhóm các cá nhân có kỹ năng đa dạng và có thể tự quản lý công việc của mình. Scrum Team thường gồm từ 3 đến 9 người, bao gồm các vai trò như nhà phân tích, nhà thiết kế, lập trình viên, kiểm thử viên, v.v.
Scrum cũng có bốn sự kiện quan trọng là Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review và Sprint Retrospective. Sprint Planning là cuộc họp để lập kế hoạch cho Sprint tiếp theo, trong đó Product Owner giới thiệu Product Backlog và Scrum Team chọn ra các mục cần làm trong Sprint. Daily Scrum là cuộc họp ngắn hàng ngày để Scrum Team báo cáo tiến độ, vấn đề và kế hoạch công việc. Sprint Review là cuộc họp để Scrum Team trình bày sản phẩm đã hoàn thành trong Sprint cho khách hàng và các bên liên quan, nhận phản hồi và đề xuất cải tiến. Sprint Retrospective là cuộc họp để Scrum Team đánh giá quy trình làm việc trong Sprint, nhận diện những điểm tốt và điểm cần cải thiện, và đưa ra các biện pháp khắc phục.
Kanban
Kanban là một khuôn khổ quy trình phát triển phần mềm agile được các nhà quản lý dự án dùng để kiểm soát dự án theo luồng công việc. Phương pháp này tập trung vào việc giảm thiểu lãng phí, tối ưu hóa tài nguyên và cân bằng nhu cầu và khả năng. Kanban được phát triển từ một hệ thống quản lý sản xuất của Toyota vào những năm 1940. Kanban có nghĩa là “biển báo” hoặc “thẻ” trong tiếng Nhật.
Kanban sử dụng một bảng Kanban để thể hiện luồng công việc của dự án. Bảng Kanban được chia thành các cột, mỗi cột đại diện cho một trạng thái của công việc, ví dụ như “Cần làm”, “Đang làm”, “Đã làm”. Mỗi công việc được biểu diễn bằng một thẻ Kanban, được đặt vào cột tương ứng với trạng thái của nó. Thẻ Kanban có thể chứa các thông tin như tên, mô tả, ưu tiên, người phụ trách, thời hạn, v.v. Khi một công việc được bắt đầu, hoàn thành hoặc thay đổi trạng thái, thẻ Kanban được di chuyển từ cột này sang cột khác.
Kanban có ba nguyên tắc cơ bản là:
- Hạn chế công việc đang thực hiện: Kanban yêu cầu giới hạn số lượng công việc đang thực hiện trong mỗi cột, để tránh quá tải, giảm thiểu lỗi và tăng chất lượng.
- Đo lường và cải thiện luồng công việc: Kanban yêu cầu đo lường và theo dõi các chỉ số như thời gian hoàn thành, thời gian chờ, thời gian xử lý, v.v. để đánh giá và cải thiện hiệu quả luồng công việc.
- Thay đổi liên tục và thích ứng: Kanban yêu cầu thay đổi liên tục và thích ứng với sự thay đổi trong yêu cầu và môi trường kinh doanh. Nhờ vào sự minh bạch của bảng Kanban, các bên liên quan có thể nhận biết và giải quyết các vấn đề, đề xuất và thực hiện các cải tiến.
Đây toàn bộ thông tin về quy trình phát triển phần mềm agile. Hy vọng bạn đã tìm được những thông tin hữu ích và thú vị trong bài viết này. Nếu bạn muốn biết thêm về quy trình phát triển phần mềm agile, bạn có thể tham gia khóa đào tạo BA 1:1 hoặc liên hệ với chuyên gia Askany hoặc để được tư vấn chi tiết nhất.
